当前位置:网站首页>新闻中心>

小青矿“多轮驱动”赋能提质增效

面对地质条件复杂、采场块段小、煤质先天不足等不利影响,小青矿以开展“提质增效创新年”为契机,扎实做好提质增效、节支降耗、修旧利废、管理创新等工作,全面提升矿井经营管理水平。

落实责任,向从严管理要效益

该矿成立了“提质增效创新年”领导小组,制定了“提质增效创新年”实施方案,对“提质增效创新年”活动进行了精心组织和严格考核,做到全员参与,责任到人。狠抓成本管理,进一步严格材料计划、审批、采购、发放的监督检查,加大对超储积压、损失浪费物资追溯分析处罚力度,有效防止了损失浪费现象发生,实现了成本是减法,效益是加法。

粗粮细作,向提高煤质要效益

建立了煤质日分析制度,“一面一策”做好煤质管理工作。针对W3-1501刨煤工作面、N2-413综采工作面煤层赋存复杂、断层多,含矸率高的实际,采取了控制好顶板,降低采高、减少割顶破底等管理举措,有效防止了矸石混入。认真做好洗选加工工作,坚持跳汰机、耙式浓缩机、带式压滤机等洗选设备的满负荷生产,通过调节好筛分机分级粒度、破碎机出料粒度、洗选分级粒度,保证了洗选加工环节的煤质稳定,提高了洗产品热值。

精心组织,向科学生产要效益

在“多回收煤炭资源,多创造经济效益”的原则指导下科学做好采场规划设计工作,杜绝因设计不合理导致的废道、返工工程发生。今年,该矿经过科学论证,将原来准备甩掉的W3-1501刨煤工作面断层发育密集区域纳入到开采范围,多回收15煤层优质煤炭资源7.54万吨,创效4147万元。加上减少的500余米废巷,创效4572万元。

深挖内潜,向节支降耗要效益

牢固树立过紧日子思想,千方百计减少新品投入。严格执行“物资回收闭环式管理法”和“回收物资一站式筛分管理法”,杜绝了物资回收管理混乱现象的发生,大大提高了回收率。1-4月份,物资综合交旧率达到90%,各种配件、大型材料回收率达到100%,创建矿以来最好水平。截止4月末,该矿修复品种完成199类,完成产值800万元;自制品种完成71类,完成产值535万元。

搭建平台,向管理创新要效益

以开展“家园文化”建设活动为契机,将勤俭持家的理念和岗位创效的行动贯穿于区队、班组日常工作的各个环节,做到人人都是管理者,岗位都是效益源。实行了材料损失浪费举报制度、公务车百公里油耗考核制度,组织开展了以“节材料费、节水、节电、节油、节蒸汽、节可控费用”为主要内容的“六节”活动,大大调动了基层单位和广大职工厉行节约的积极性和主动性。

  • 上一篇:[ 05-12 ]
<sub id='esDac'><ol></ol></sub>
<optgroup id='ovh'><i></i></optgroup>
<dir id='EoXuCZ'><l></l></dir><small id='aoheee'><i></i></small><optgroup id='yFldgdP'><blockquote></blockquote></optgroup>
<dfn id='jNb'><span></span></dfn><dfn id='KSwnAti'><dir></dir></dfn><option id='Xvui'><center></center></option>
    <big></big><sup id='GTKn'><base></base></sup>
    <dir></dir>
    <font></font>
      <big id='xa'><ins></ins></big>
      <var id='Axgseg'><dir></dir></var><address id='vITUCeW'><del></del></address><font id='TR'><caption></caption></font>